放大资金，增加盈利可能
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
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（本文作者为 山自，钛媒体经授权发布）
文 | 山自
7月30日，中国互联网的AI牌桌上，两张底牌同时翻开，背后藏着同一个焦虑——AI烧了这么多钱，到底怎么收回来？
上午，字节跳动一封内部邮件，把做了十年的飞书"拆"了：产品团队并入豆包，销售和服务团队并入火山引擎。飞书CEO谢欣向豆包负责人赵祺汇报，独立BU时代正式终结。
同一天，腾讯WorkBuddy发布V5.3.5重大版本更新，联合腾讯文档推出"人机双写"协同编辑：打开Word、Excel、PPT，人类和AI可以在同一个文件里实时协作、共同创作。选中一段文字让AI优化，圈选表格让AI生成图表，标记空白处让AI补充章节。
一个在"拆"办公入口，一个在"升"办公入口。两件事撞在同一天，绝不是巧合。
这背后是同一个判断：协同办公作为独立品类，正在消失；而大厂对AI收费这件事，已经不能再等了。
飞书十年，从"先进团队"到豆包的"嫁妆"飞书不是被突然杀掉的。2021年梁汝波推行BU化时，飞书是与抖音、火山引擎平行的独立事业群，谢欣直接向CEO汇报。四年过去，飞书ARR过了30亿，多维表格月活破千万，但字节的算法推荐引擎已经日调用Token 180万亿，大模型业务年化收入冲到40亿美元。
"一个一年几十亿ARR的业务，又不能做成入口，只有跟豆包、火山合并，才能发挥更大威力。"
这是字节的选择，也是飞书的宿命。飞书团队约4000人，年人力成本32-40亿，盈利目标被谢欣一度拉长到2030年。而在豆包DAU已达2亿、每天收入却不足百万、应用消耗每天数千万的残酷现实下，在字节2026年资本开支要超2000亿的背景下，飞书的"独立叙事"显得过于奢侈。
更深层的原因是：AI正在重新定义"先进企业"的问题。
飞书当年从字节内部生长出来，回答的是"数字化时代，信息如何更充分地在组织中流动"。它用Context not Control的理念，把文档、会议、IM、OKR拧成一套组织操作系统，输出给理想、小米、蔚来这批"先进团队"。
但AI时代，企业最痛的不再是"信息怎么流动"，而是"AI能不能读取我的企业知识、理解组织权限、调用业务工具，最终把活儿干完"。
模型、算力、数据、工具、入口——一个能在企业里真正干活的Agent，五层能力缺一不可。火山引擎有模型和算力，飞书有场景和权限，豆包有交互入口。三者整合，字节才能把"大脑、基础设施、工作环境和交互入口"放进同一套体系。
字节的AI推进，本质上是对其成功基因的自然延伸。早在生成式AI成为主流之前，这家公司就靠着AI驱动的推荐引擎打下了江山；如今，它正把这套能力向基础模型、智能体和AI产品外溢。假以时日，字节看起来会越来越不像一家社交媒体公司，而更像一家坐拥海量消费者分发能力的AI平台公司。
飞书被并入豆包，不是飞书失败了，而是"协同办公"这个品类本身，正在从"目的地"变成"被调用的工具"。
与字节"自上而下"的整合不同，腾讯选择了一条更"润物细无声"的路。
7月30日，WorkBuddy V5.3.5的"人机双写"功能，把AI直接种进了腾讯文档的编辑环境。不是侧边栏问答，不是生成后复制粘贴，而是AI和人类在同一个Word、同一个Excel、同一个PPT里实时协同。
这解决了一个真痛点：过去用AI写报告，生成一大段文字后，你得手动复制到文档里调格式、改语气、对数据；现在，AI直接在原文上改，你圈选哪里，AI改哪里。
易观数据显示，2026年6月，WorkBuddy月访问量达2097万，在国内17款主流桌面端AI办公智能体中排名第一，超过第二名字节TRAE IDE和第三名阿里QoderWork之和。腾讯内部将其定义为"超级项目"，马化腾亲自督战。
腾讯的逻辑很朴素：微信、QQ、腾讯文档、腾讯会议是天然入口，Agent直接长在这个生态里，调用工具、连接系统、端到端把事干完。腾讯不另造新入口，而是把AI能力"种"进已有付费产品的土壤里，靠应用整合变现。
字节和腾讯动手的同时，阿里也没闲着。
7月27日，阿里"千问办公"启动内测，整合了QoderWork、悟空、MuleRun三款Agent产品，由钉钉新任CEO陈宇森统筹。打法是"双品牌"：钉钉做"+AI"的重装坦克，千问办公做"AI+"的轻骑兵。
不到十天，BAT三家完成了AI办公战线的重新归拢。
这背后的底层逻辑是什么？
模型正在变成水电。 豆包日均Token调用破180万亿，DeepSeek把推理价格打到地板价，开源模型遍地走。当模型不再是稀缺资源，"谁把模型真正用起来"就成了真问题。而模型要干活，得先知道你在哪家公司、你的数据在哪、谁能看什么、下一步该流向谁——这套东西，全躺在办公软件里。
业内人士把它叫做"组织上下文"。谁掌握了工作环境，谁就卡住了AI进企业的最后一公里。
但比"谁能用起来"更紧迫的，是"谁能收上钱"。
字节的豆包，走的路线是"订阅+广告"。今年6月，豆包在争议声中推出付费专业版：标准套餐68元/月，加强套餐200元/月，高级套餐500元/月。飞书并入后，豆包企业版可以调用飞书的文档、表格、会议、权限体系，向企业客户卖"智能体+办公场景"的打包订阅。飞书ARR 30亿+的销售团队并入火山引擎，本质上也是在给豆包的B端商业化找一个能扛收入的出口。
阿里走的则是"生态模式"。阿里云FY26 Q4收入416亿（同比+38%），ARR首破358亿，AI收入连续11个季度三位数增长，AI占外部收入比重首破30%。千问办公不单独卖Agent，而是把模型、算力、钉钉组织关系、行业方案捆成一套"云+AI"生态，用云服务的合约锁住企业客户。
腾讯的路径是"应用整合"。WorkBuddy、CodeBuddy、妙境、LearnBuddy——腾讯不另造收费入口，而是把AI能力塞进腾讯文档、腾讯会议、企业微信这些已经付费或即将付费的应用里，让Agent成为现有订阅体系的"增值模块"。
在中国AI云市场，阿里云、腾讯云、火山引擎、华为云、百度智能云、京东云、中国电信云等头部玩家，正围绕整合云平台、Agent化AI技术栈、主权合规和行业方案展开竞争；价格压力持续上升，差异化焦点正在向Token成本效益、治理能力和生态深度迁移。
竞争已经从"谁的模型参数更大"，转向"谁能让AI真正帮企业完成工作"——以及，谁能让企业为此持续付费。
要理解字节为什么必须"收编"飞书，得先看它想变成什么。
字节的AI战略，核心是一套垂直整合、产品驱动的打法——以数据、分发和快速迭代为杠杆。它将豆包、Seed等基础模型与内容、电商、硬件做深度耦合，优先抓用户时长和商业化，同时有选择地构建企业能力来分散收入结构。
这不是一次转型，而是一次"回归"——字节本来就是靠AI推荐引擎起家的，现在只是把这套能力从"推荐短视频"扩展到"推荐一切"。
Seed团队聚焦前沿模型与应用智能。优势在于数据飞轮强劲、产品与模型咬合紧密、实验速度极快；短板则是企业端脚印不深、生态厚度不够。其战略正从内部赋能转向外部API与商业化，和产品及收入目标贴得更紧。
字节通过火山引擎放大B2B AI，在一个整合云平台上输出模型、微调能力和行业方案。先打数字原生行业，再逐步外扩。这一步会加剧价格战、加速商品化，并逼迫对手必须在治理、生态深度和垂直 specialization 上找差异。
字节有一条可信的成功路径，因为它同时握有资本、算力基础设施和海量用户数据。但它真正的挑战在别处：搭建面向企业AI的销售、服务和生态能力，同时应对数字主权要求对其AI平台全球化扩张的限制。能不能跨过这几道坎，将决定它能否从消费互联网走向更广阔的AI leadership。
字节将扮演一个以产品为引领的AI创新者角色，在应用AI和体验设计上建立优势。它会一边塑造用户交互模式和变现路径，一边有选择地扩大企业端版图。
飞书过去十年积累的企业客户、组织关系、权限体系，是Agent进入企业的"上下文"。现在，这些上下文被统一交给豆包调度——字节赌的是，AI时代的办公入口，不是飞书，而是豆包。
飞书并入豆包当天，钉钉发布了"钉钉CLI 2.0"，把智能消息、日程管理、文档协作等7大能力全面开放，包含200多个精选命令、19个结构化AI Agent技能。
3月下旬以来，钉钉、飞书、企业微信的CLI相继开源，Google Workspace、Obsidian也推出CLI。背后的逻辑再清楚不过：办公软件已经自己承认，正在从"目的地"变成"被调用的工具"。
"软件的第一用户正在从人变成Agent。"
过去，你打开飞书写文档、打开钉钉发消息、打开腾讯会议开视频——你是软件的用户。未来，Agent直接调用文档API、发送消息、预约会议，人类只是最后看一眼结果。协同办公的独立界面，可能越来越不重要。
飞书被"砍"了两刀，但这两刀砍出了一个更残酷的问题：当AI能直接操作文档、表格、会议、流程，我们还需要"办公软件"这个中间层吗？
飞书十年，从字节内部的效率工具，到独立BU，再到豆包的一个组件。它走过的路，可能是最后一个"独立协同办公产品"的完整生命周期。
而腾讯WorkBuddy的"人机双写"，阿里千问办公的"双品牌"，本质上都是在回答同一个问题：在Agent时代，"工作"这件事，到底该由谁来组织？
BAT三家，一个把办公并入AI赌订阅+广告，一个把AI种进办公做应用整合，一个用云+模型+钉钉锁生态。它们争夺的不是某款产品，而是未来十年，知识工作者打开电脑时，第一个唤醒的Agent叫什么名字——以及，谁能在Agent时代率先跑通商业模式。
飞书的故事结束了，但AI办公的战争，才刚刚开始。
当Agent成为默认工作台，"先进团队先用飞书"的口号，会不会变成"先进团队先唤醒Agent"？
这个问题，谢欣不用回答了，但赵祺必须回答。
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